近年來，高度重視“五小”活動的開展，各廠各單位結合工作實際，想方設法進行技術改革創(chuàng)新，開展各種形式的專題攻關活動，消除生產(chǎn)瓶頸、實現(xiàn)生產(chǎn)的長周期穩(wěn)定運行。產(chǎn)品包裝是該廠純堿生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)，由于叉車（叉車配件）吊包使用的是“雙耳吊鉤”，在叉車裝吊產(chǎn)品的過程中，需要兩手同時拉掛吊帶，掛鉤人員無法向叉車司機發(fā)出起吊情況，且每次掛鉤需叉車兩次啟動才能掛好吊帶，掛鉤效率低，油耗大，且存在一定的安全隱患。這一難題，一直以來困擾著他們。
云港堿廠確定攻關目標后，及時成立了以成品車間技術骨干王統(tǒng)靜為組長的攻關小組，對叉車吊鉤實施攻關改造。經(jīng)過反復調(diào)研試驗，提出了把傳統(tǒng)的“雙耳吊鉤”改造成“四耳吊鉤”的想法，并繪制出圖紙，聘請起重設備的專業(yè)生產(chǎn)廠家進行試制。經(jīng)過對吊腳寬度的調(diào)整和優(yōu)化，叉車（叉車配件）吊鉤基本實現(xiàn)了低位自動脫鉤的效果，減輕了摘鉤工人的二次啟動約70萬次，掛鉤作業(yè)安全性有了根本保障。經(jīng)過兩個月的連續(xù)試驗作業(yè)，“四耳叉車吊鉤”達到了預想效果。
獲得成功后，該廠迅速抓住“四耳叉車吊鉤”改造這一成功典型，通過各類宣傳媒體進行宣傳，并組織多層次人員到現(xiàn)場進行參觀學習。為了激發(fā)廣大職工立足本職崗位學技成才的積極性和創(chuàng)造性，讓更多的職工參與到小改小革中去，涌現(xiàn)出更多的能工巧匠，該廠決定以王統(tǒng)靜的名字對該吊鉤進行命名，在全廠引起了強烈反響。同時，該廠還制訂并下發(fā)了“連云港堿廠職工發(fā)明創(chuàng)造命名實施辦法”，對在工作中解決實際問題的職工發(fā)明創(chuàng)造，冠以職工姓名或集體等適當名字，此舉極大地激發(fā)了廣大職工改革創(chuàng)新的積極性，在全廠掀起了“爭當能工巧匠”的高潮。針對叉車吊鉤改造取得的實際效果和影響，該廠積極組織申報叉車吊鉤專利，經(jīng)過國家知識產(chǎn)權局認真審核，該廠“叉車吊鉤”改造榮獲國家實用新型專利。 |
